3月30日，中建丝路召开2024年一季度运营分析会，深入学习贯彻党的二十大、中央经济工作会议、全国两会精神，全面落实中建集团决策部署，系统总结公司一季度运营情况，认真分析和研究面临的机遇与挑战，全面部署二季度和下阶段重点任务，动员全公司上下凝心聚力攻坚全年目标任务。公司党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理尉家鑫主持会议并作总结。公司党委副书记姚宽一出席会议，党委委员、副总经理、工会主席刘平以视频方式出席会议。党委委员、副总经理、总会计师、总法律顾问、首席合规官郑灏作2024年一季度运营分析报告。党委委员、副总经理、总工程师、首席信息官令狐延，党委委员、副总经理曲连峰，党委委员、纪委书记朱希栋出席会议。

　　王瑾在讲话中充分肯定了公司一季度取得的成绩。他指出，公司上下要牢牢把握高质量发展这个首要任务，深刻认识当前面临的机遇和挑战，有效应对内外部形势变化，注重细节管理，狠抓末端落实，奋力推动生产经营各项工作取得新突破，为完成全年目标任务打下良好基础。

　　王瑾强调，二季度是抓推进、抓落实的黄金期，也是奠定全年胜局的关键时期，各单位要发扬“攻坚”精神，加力提效做好以下五方面工作：创新营销理念，深化区域经营，提升营销规模和质量。要坚持区域经营策略，进一步树牢经营城市理念，不断提高大项目营销“点击率”；要持续提高营销质量，坚持将项目质量放在营销工作首位，以高质量营销支撑保障高质量发展；要紧抓协同联动机遇，深入实施属地化经营，挖掘市场潜能，稳妥推进海外经营。注重经营效益，强化提质增效，提升价值创造能力。要狠抓竣工项目结算，按照“不销号、不收兵”的原则，压实各层级责任；要攻坚回款收款工作，确保每天有行动、每月有进展，切实加快资金回收速率；要精准推进提质增效，强化成本管控；要持续发展金融创新，探索资金盘活路径。加强施工统筹，注重科技创效，夯实项目管理根基。要加强施工策划，均衡组织施工生产，确保超额完成产值任务；要强化设计前端引领，把设计创效摆在更加突出的位置，重点抓好地产项目设计工作；要做实科技创新驱动，依托重难点项目，聚焦战新产业，开展关键技术攻关。强化合规经营，落实安全责任，筑牢企业发展屏障。要强化合规管控，将合规理念贯穿于决策、执行、监督全流程；要强化子企业法人治理，推动“三重一大”决策制度、议事规则、授放权事项上下贯通、规范执行；要强化安全质量责任落实，牢固树立安全生产“双零”理念，持续保持良好局面。全面从严治党，狠抓工作落实，明确实干担当导向。要不折不扣抓落实，坚持目标导向、问题导向、结果导向，把各项工作落到实处；要雷厉风行抓落实，按照“马上就办、办就办好”的要求，提高工作的标准和效率；要求真务实抓落实，驰而不息整治形式主义官僚主义，进一步转变作风；要敢作善为抓落实，创新突破，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。

　　王瑾要求，公司各级党组织要提高政治站位，充分认识中央巡视整改是当前和今后一个时期的重要政治任务，扎实做好巡视“后半篇文章”。要坚决扛起整改主体责任，持续跟踪督办，强化跟踪问效。要建立健全长效机制，深化成果运用，以高质量整改成效推动企业高质量发展。

　　尉家鑫强调，各单位要坚决贯彻落实年度工作会部署和本次会议精神，一是要聚焦优质履约，全面兑现重大工期节点目标。全力推进各类项目达产增收，加强设计管理创效；二是要聚力竣工结算，扎实推动价值创造能力提升。强化管控，优化服务，以更大力度“推结算”，以更高标准“增效益”，以更高质效“做引领”；三是要着力加强安全隐患治理，全力推动安全形势稳定向好。进一步夯实法人子企业安全生产主体责任，切实提升安全管理治理效能，维护公司品牌形象；四是要强化责任担当，从严从实抓好中央巡视整改。统筹落实中央巡视整改和“六个专项行动”，切实提升整改成效。

　　郑灏作2024年一季度运营分析报告，针对当前存在的问题和短板，从坚定发展信心、抢抓市场机遇、激发投资动能、推动高质量发展、提升风险防范能力五个方面对二季度财务金融等工作进行重点部署。

　　会议设1个主会场和15个视频分会场。总部各部门、各子企业领导班子成员在主会场参会；外埠子企业领导班子成员、助理总经理及部门负责人等在视频分会场参会。