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抢抓机遇 推动高质量发展| 中建丝路(中建西北区域总部)召开2021年一季度运营分析会

发布者:本站     发布时间:2021-04-26

4月24日,中建丝路(中建西北区域总部)召开2021年一季度运营分析会。会议主要任务是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实中建集团 2021年一季度运营分析会议精神,结合集团年度工作安排,总结一季度生产经营情况,研究新形势新任务,部署二季度重点工作,凝心聚力攻坚全年目标任务,确保“十四五”开好局、起好步,以优异成绩迎接建党100周年!



集团党委书记、董事长王瑾传达中建集团一季度运营分析会会议精神并讲话,党委副书记、总经理魏德胜主持会议,党委委员、副总经理、总会计师郑灏作一季度运营分析报告。


王瑾充分肯定集团一季度取得的成绩。他指出,中建丝路(中建西北区域总部)上下深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神,围绕中建集团“一创五强”战略目标,认真落实“166”战略举措,加快攻坚中建丝路“一最三商”战略目标,各项工作取得较好成效。他就二季度重点工作提出五点意见:


坚持党建引领,提高站位,赋能企业发展


坚持守正创新,确保党史学习教育取得扎实成效。要严格执行学习计划,深入学习领会习近平总书记关于党史的重要论述,精心组织、周密安排,把规定动作做到位、把自选动作做出彩,高标准高质量完成学习教育各项任务。深入开展“我为群众办实事”实践活动。要把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的重要内容,把学习成果转化为工作动力和实践成效,防止学习和工作“两张皮”。简化办事流程,要力戒形式主义、官僚主义,注意为基层减负,切实把好事办实,把实事办好,办到群众心坎上。高度重视巡视工作。各级领导和各单位要高度重视,切实提高政治站位,深刻认识巡视工作的重大意义,做到旗帜鲜明讲政治。要实事求是的向巡视组汇报情况,客观真实的展示成绩和反映问题,保证各项资料的全面性和准确性。


坚持市场为先,重点突出,扩大营销斩获


确保重点项目落地。将市场营销作为“指挥棒”,全员营销,全力以赴跟项目、拿订单。要紧跟政策导向,加大力度拓展外埠市场,强化服务京津冀一体化、长江经济带、黄河流域生态保护和高质量发展等国家重大战略。创新投融资模式。用好国家优惠政策,积极探索推进融投资带动总承包等模式,瞄准重大项目,充分发挥中建优势,加大营销力度,寻求资管新规和财承受限双重承压下投资模式创新,力争在投资项目上实现突破。发力地产业务。发挥好区域总部高端引领优势,大力拓展政府代建、片区开发、市场化安置等政企合作项目,着力打造专业化开发团队,以国内一流地产企业为标杆,对标学习,不断提升,培育好集团独立操盘地产项目能力。


坚持高效建造,完美履约,提高生产效能


确保重点项目履约。要自我加压,攻坚克难,抢提前量,切实抓好二季度的施工生产;要全面兑现项目工期节点,强化生产资源配置,尤其是要高度关注十四运保障配套项目和幸福林带等重点项目;要做好丝路重大项目宣传,与外部媒体积极配合,做好宣传工作。打造过程精品工程。要牢固树立精品意识,不断强化“现场就是市场”的认识,以干好在建项目反哺市场营销,以工匠精神打造经得起时间检验的百年工程。要积极申报各类奖项,按照年初集团工作会议要求去建设和创奖。



坚持提质增效,提升效能,推动高质量发展


深入推进专项行动。要进一步健全责任落实、工作推动、督导评估体系,把各方责任都压紧压实,以责任到位带动工作到位,在工作推进上全盘考虑,在检查督导上协调组织,在考核评价上联动安排。坚持问题导向,认真总结经验,开展互学互鉴,采取更加有力有效举措,确保今年的工作更深一层、更进一步。加快实现科技创效。要进一步重视区域科技引领,做好技术管理在保障项目安全、质量、进度、造价目标方面的作用。要加大科技成果转化和应用力度,加大区域技术管理的标准化、科学化和推广力度,促进区域技术管理水平的整体提升。强化人力资源管理。进一步加强人才管理工作,趋紧趋严人员引进门槛和数量,着力打造精干高效的人才队伍。要不断完善考核评价和激励机制,持续激发人才队伍的创新动力和创造潜能。



坚持底线思维,全面排查,防范化解风险


强化投资项目管控。要强化投资项目的估算、概算、预算、结算、决算全过程管控,提升全生命周期策划和管理能力,确保资金投向、回报率等符合要求,坚决守住红线底线。防范化解安全风险。要从严从紧抓好二季度安全检查,推动安全生产责任再落实、安全风险隐患再排查、安全管理体系再完善,坚决杜绝各种安全事故。要加强检查指导,压紧压实各级责任,全力防范化解各类隐患,有效防控安全风险,确保二季度安全生产形势稳定。提升风险防范能力。要高度重视风险化解,以钉钉子精神,将风险销项抓牢抓实,更加积极主动防范化解在投资、资金、合同、法律、履约、农民工工资支付、信访维稳等方面的或有风险,确保各类风险全部销项。


魏德胜结合一季度运营分析及二季度工作,并就下一步重点工作进行安排:


一是聚焦目标责任,强化分解落实。要强化目标责任落实,针对重点工作细化分解,制定具体措施和工作节点,抓紧落实,让目标转化为实际成果。二是聚焦体系建设,强化企业治理。二季度总部各部门要阶段性完成《三个管理手册》的编制工作,争取完成框架性的工作任务,各部门要做好配合协调,完善各项基础性管理办法。三是聚焦高端对接,强化项目落地。坚持以“投资项目为主,高端总承包项目+地产为重要支撑”的营销策略,对重大意向项目,要组建营销专班,精锐出战。四是聚焦重大节点,强化项目履约。要结合全运会停工影响,牵头对项目履约、产值计划等关键指标,逐个项目重新进行梳理,精准分解落实年度目标,压实主体责任。五是要始终加强安全生产管理和疫情防控工作。要落实落细各项防疫措施,确保员工生命健康安全,维护企业的良好信誉和形象,确保既定目标按期完成。



郑灏作集团2021年一季度运营分析报告。他通报了主要预算指标完成情况、重点工作完成情况,分析了目前面临的主要挑战与应对措施,强调要以踏石留印、抓铁有痕的劲头,紧盯年度任务清单,奋力完成半年经营目标。狠抓生产履约,全面兑现重大工期节点。攻坚关键节点,全力推进投资风险化解。深刻把握高质量发展的内涵,努力推动企业高质量发展。


会上,王瑾与集团分管领导、助理总经理、总部部门签订《工作目标责任书》,进一步强化责任意识和担当意识,通过任务分解和压力传递,确保2021年工作目标顺利实现。


集团领导、助理总经理,总部部门、事业部负责人参加会议。